被質(zhì)疑卷款跑路，創(chuàng)始人回應(yīng)：會退款　　友友用車此前曾宣布公司擁有自有車輛300輛，分布在寫字樓、小區(qū)、郊區(qū)等地近70個網(wǎng)點。

其實音樂確實很適合做短視頻，MV不就是嗎?3、生活、時尚、旅行美食：生活方式類短視頻，在去年接二連三受到資本熱捧，像一條、二更這樣的應(yīng)用是典型的內(nèi)容生產(chǎn)商，團隊自己制作視頻內(nèi)容，然后鋪渠道發(fā)放。一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術(shù)、美食、時尚、旅游、公益，總的來說就是有格調(diào)、懂生活，還有藝術(shù)氣息的視頻。

頭部內(nèi)容收割完成，或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，擁有龐大的用戶數(shù)量也對變現(xiàn)感到頭疼。在本文后附的“短視頻項目融資表”中也不難發(fā)現(xiàn)，2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。

市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內(nèi)容屬性簡單分個類：1、新聞、財經(jīng)、知識分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場，這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經(jīng)的新聞資訊，創(chuàng)業(yè)支持資金拿到1億美元。這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平臺——快手，在爭議中火起來，用戶量2016年就達到了3億。

結(jié)語：龐大的用戶數(shù)量，難解的變現(xiàn)問題內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利方式無外乎廣告、電商、內(nèi)容付費、品牌IP化，變現(xiàn)壓力是每個平臺都有的。

一個趨勢：垂直+專業(yè)全球青年文化之聲vice中國，一部紀(jì)錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內(nèi)容，格調(diào)高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考，看完還得說聲“臥槽”。有網(wǎng)友吐槽：和朋友在深圳去過一次，點了個拔絲山藥，上來之后我覺得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個樣子，這廚師就真不用混了。

在2005年，菲亞特集團想以10億美金入股俏江南，都被張?zhí)m一口拒絕。無論當(dāng)年是否上市，俏江南都逃不過沒落的命運。

結(jié)果大眾化沒實現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。但輝煌背后，其實有著不為人知的艱辛，汪小菲曾經(jīng)回憶當(dāng)年母親創(chuàng)業(yè)的艱辛：那時候北京比現(xiàn)在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價的，不結(jié)賬的，當(dāng)然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。